2024年5月8日，雅安文旅集團召開酒店管理改革工作動員會，集團黨委書記、董事長肖永昌講話并提出工作要求，集團黨委副書記、總經(jīng)理朱波主持會議，集團黨委副書記白彬宣講統(tǒng)籌酒店運營管理工作方案。集團公司班子成員、各部門負責人、各酒店業(yè)主代表和部門管理人員約60人參會。

會議強調(diào)，實施酒店管理改革是新文旅在深化改革背景下布局大酒店版塊的重要舉措，酒店統(tǒng)籌管理要實現(xiàn)專業(yè)化管理，降本增效，一是提高認識，合理推進，實現(xiàn)目標；二是強化統(tǒng)籌，扎實做好各項工作，實現(xiàn)1+1>2整合的效果；三是圍繞共贏妥善處理各方關系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

會議要求，一要提高認識，統(tǒng)一思想，顧全大局，做優(yōu)做強。統(tǒng)籌酒店管理是順應國企改革的需要，是順應文旅集團發(fā)展的需要，是提高文旅集團核心競爭力的需要，酒店是雅安文旅集團的重要版塊，要接過接力棒，堅定不移走下去，做強做優(yōu)酒店版塊；二要突出實效，求同存異，不斷完善，實現(xiàn)雙贏。堅持大穩(wěn)定小調(diào)整，求同存異，在不斷完善中推進改革，一切以集團利益為前提，兼顧各方，實現(xiàn)雙贏；三要團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，堅持標準，強化提升。愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作是干好工作的前提，酒店員工要正確對待酒店管理工作，堅持職業(yè)操守，勤能補拙，高標準嚴要求，以高度責任心用心用情用力做好服務；酒管公司要做好培訓提升計劃，不斷強化學習提升，堅持專業(yè)化、標準化運營，爭取早日打造出雅安文旅酒店品牌；四要攻堅克難，統(tǒng)籌管理，抓好落實，共創(chuàng)新篇。與會人員要有攻堅克難的心理準備，義無反顧推進酒店管理改革工作。會展公司要迅速按統(tǒng)籌管理方案抓好落實，各酒店業(yè)主、工作人員全力配合，共同開創(chuàng)雅安文旅集團酒店管理新篇章。

雅安文旅集團酒店統(tǒng)籌小組代表、酒店業(yè)主代表、酒店代表分別作表態(tài)發(fā)言。

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